Программа по трансформации отдела продаж для руководителей и собственников
Сделай за 30 дней апгрейд своего отдела продаж для стабильного выполнения плана и регулярного роста
топ роп
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА СЛЕДУЮЩИЙ ПОТОК
Программа по трансформации отдела продаж для руководителей и собственников
Сделай за 30 дней апгрейд своего отдела продаж для стабильного выполнения плана и регулярного роста
топ роп
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА СЛЕДУЮЩИЙ ПОТОК
Это авторская программа Василия Рыжако по апгрейду руководителей и собственников для внедрения новых инструментов в своем отделе продаж уже сегодня.
Это не очередной курс в записи
+
=
инструментов для закладывания фундамента на будущую работу
30%
Вы трансформируете свой отдел
продаж в формате «здесь и сейчас». Без результата уйти не получится.
инструментов вы внедряете сразу в процессе программы
70%
РЕЗУЛЬТАТ
Вы трансформируете свой отдел
продаж в формате «здесь и сейчас».

Без результата уйти не получится.
Это авторская программа Василия Рыжако по апгрейду руководителей и собственников для внедрения новых инструментов в своем отделе продаж уже сегодня.
Это не очередной курс в записи
+
=
инструментов для закладывания фундамента на будущую работу
30%
Вы трансформируете свой отдел
продаж в формате «здесь и сейчас». Без результата уйти не получится.
инструментов вы внедряете сразу в процессе программы
70%
РЕЗУЛЬТАТ
Вы трансформируете свой отдел
продаж в формате «здесь и сейчас».

Без результата уйти не получится.
автор и главный эксперт программы
Эксперт по продажам,
основатель компании «ТОП РОП»
Рыжако Василий
Более 12 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
В команде 7 топовых руководителей продаж, которые более восьми лет помогают мне достигать результатов в крупных проектах;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
35
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
+
%
315
млн. руб.
250
человек
ЗАНЯТЬ МЕСТО
программа
70% практика, 30% теория
что будет в основе
Работа в малой группе
Единый чат команды с Василием
Игровые механики в отделах продаж для взятия 101%
Задания, направленные на выполнение плана
Разборы управленческих кейсов
Экскурсии в отделы продаж друг к другу
Вводное
1 занятие
01. Знакомство
02. Структура программы
03. Запуск игровой механики
04. Деление на команды
2 занятие
Планирование и мотивация
01. Составление мотивирующих месячных планов
02. Недельные планы и их важность
03. Квартальное планирование
04. Тайм менеджмент руководителя
05. Основы формирования сетки мотивации и KPI сотрудников в отделе
06. Рейтинги и игровые механики
07. Нематериальная мотивация
08. Личные цели сотрудников и отдела
09. Вызовы и декларации
Управление командой
3 занятие
01. Недельные общие собрания
02. Ежедневные утренние планерки и форматы
03. Дневные и вечерние летучки
04. Особенности планерок в онлайн
05. Формы контроля менеджеров и отчетность
06. Каналы коммуникации с сотрудниками
07. Час продаж
08. Чистый четверг
09. Чек-ап
Система обучения
4 занятие
01. Мастер-классы и ролевки для сотрудников
02. Мозговые штурмы, формат их проведения
03. Полевые обучения, как их проводить
04. ИПР (индивидуальный план развития)
05. Обратная связь, как инструмент развития сотрудников
06. Адаптация и стажировка новых сотрудников
07. Портфель менеджера (шаблоны, чек-листы)
08. Книга продаж
Продажи по базе
5 занятие
01. Как настроить продажи в ОП по базе
02. Нормативы по работе с базой
03. Сегментация базы
04. Статусы задач и заявок по клиентам
05. Правила работы с базой
06. Система касания с клиентом
Скрипты продаж и СПВ
6 занятие
01. Разбор и формирование структуры звонка
02. Аудит и прослушка звонков и полевое обучение
03. Шаблоны писем и сообщений в мессенджеры
04. Правила общения с клиентом в переписки
05. Спв продукта
06. Арсенал инструментов продаж для МОПа
для составления стратегии развития отдела продаж на 3 месяца!
Секретный выпускной в офлайн
бонус
По итогам программы каждый участник:
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО НА СЛЕДУЮЩИЙ ПОТОК
результат
Получит новые прикладные знания и инструменты
Структурирует уже имеющийся бэкграунд
Сделает прорыв за месяц в своем отделе продаж
Научится мотивировать команду на новые рекорды
Поймет свои сильные и слабые стороны и как их использовать
Составит план развития своего отдела на ближайшие 3 месяца
кому подойдет
Собственникам бизнеса
которые желают понять структуру эффективного и прозрачного управления отделом продаж
Руководителям отделов продаж
которые хотят кратно прокачать свои навыки и выйти на новый уровень
Старшим 
менеджерам,
которые чувствуют, что готовы вырасти и стать руководителями продаж
01
03
Экспертная обратная связь
02
Длительность: 5 недель
от Василия Рыжако
6 живых Zoom-встреч
+ записи
Общий чат с командой
Раздаточные материалы
Формат работы
Работа в малой группе
20 мест
ТАРИФЫ
SOLD OUT
SOLD OUT
Топ
Дополнительные материалы по каждому модулю
Общий чат для обмена опытом и поддержки
Экспертная обратная связь от кураторов
Дополнительные материалы
по каждому модулю
Экспертная обратная связь лично от Василия Рыжако
Общий чат для обмена опытом и поддержки
Дополнительная встреча по эффективному найму сотрудников
Отдельная групповая встреча с разбором от Василия Рыжако
Топ VIP
Продажи по базе клиентов
01
Планирование и мотивация
02
Управление командой
03
Система обучения
04
Скрипты продаж и СПВ
06
Вводное занятие
05
Планирование и мотивация
02
Вводное занятие
01
Управление командой
03
Система обучения
04
Скрипты продаж и СПВ
06
Продажи по базе клиентов
05
Оставить заявку
присоединиться
отзывы участников
Понял, как контролировать менеджеров и находить дыры в отделе продаж
Арсень
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "B2B creative"
Четкое понимание, как дойти к сформированным целям
Мансур Кильдебаев
Результат
Систематизировал и внедрил идеи внутри своих отделов
видео отзыв
Школа инвестиции Азата Валеева
Иван
Результат
видео отзыв
Транспортная компания "ЕСГ - Логистика"
Внедрил ежедневные планерки и фишки по продажам
Владимир Дмитриев
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "Альфа Капитал"
Четкое понимание, как структурировать всю информацию в отделе
Ирина
Результат
Систематизировала и улучшила то, что уже имеется
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "Промэлемент"
Марианна
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "exeDrive"
Нашел новые идеи для реализации в компании
Александр Рожков
Результат
видео отзыв
Директор по продажам в "TEXREPUBLIC"
Переосмыслил внутренние механизмы, внедрил новые инструменты продаж
Сергей Макеенков
Результат
Запустил рассылки, внедрил игровую динамику, наметил план развития на будущее
видео отзыв
Заместитель ген.директора в "Ironstar"
Антон Сафонов
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в ГТК “Лизинг”
отзывы участников
Понял, как контролировать менеджеров и находить дыры в отделе продаж
Арсень
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "B2B creative"
Четкое понимание, как дойти к сформированным целям
Мансур Кильдебаев
Результат
видео отзыв
Школа инвестиции Азата Валеева
Четкое понимание, как структурировать всю информацию в отделе
Ирина
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "Промэлемент"
Систематизировал и внедрил идеи внутри своих отделов
Иван
Результат
видео отзыв
Транспортная компания "ЕСГ - Логистика"
Внедрил ежедневные планерки и фишки по продажам
Владимир Дмитриев
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "Альфа Капитал"
Систематизировала и улучшила то, что уже имеется
Марианна
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в "exeDrive"
Нашел новые идеи для реализации в компании
Александр Рожков
Результат
видео отзыв
Директор по продажам в "TEXREPUBLIC"
Переосмыслил внутренние механизмы, внедрил новые инструменты продаж
Сергей Макеенков
Результат
видео отзыв
Заместитель ген.директора в "Ironstar"
Запустил рассылки, внедрил игровую динамику, наметил план развития на будущее
Антон Сафонов
Результат
видео отзыв
Руководитель отдела продаж в ГТК “Лизинг”
Сухорукова Марианна
Во многом, то, что было включено в мастермайд, мне помогло обобщить, структурировать и по-новому взглянуть на организацию ОП.

Стала чаще проводить планерки. Изменила kpi. Добавила больше нематериальной мотивации. Планируем выездную стратсессию. То, что начиналось как усовершенствование системы Адаптации новых сотрудников, превратилось в целую Экосистему компании.
Внедрение Чистого четверга, среза по результатам входящие/успешные/вытащенные из базы, а также регулярная демонстрация интенсивности работы сотрудников, позволили значительно повысить эффективность работы отдела.
Якушка Иван
Удалось это всё структурировать, разложить на этапы, удалось эффективно внедрить. Во внедрении мне конечно повезло, внедрением я занимался параллельно с собственниками компании (Проходили обучение и у Василия и у Ольги) и многие процессы у нас были зеркальными, например пересмотр KPI, мозговые штурмы по масштабированию, Начали исправлять и оптимизировать базу знаний для адаптации и обучения сотрудников.

Теперь я знаю точно, как двигаться по этапам и на какие важные моменты обращать внимание для достижения максимальной прозрачности и эффективности.
кильдебаев мансур
- Встречи и обсуждения любых вопросов в открытой форме.✅
- Крутые идеи и решения для отдела. ✅
- Опыт и знания в управлении и выстраивание системы в моем отделе ✅

Все занятия в четверг имели практическую пользу
Работаю с личной дисциплиной через дневники для себя и для всего отдела + утро для себя. Внедрил обучение раз в неделю, сменил мотивацию РГ
и сейчас в процессе внедрения системы управления (главная таблица РОПа)
ломакина мария
Теплые еженедельные встречи, простые, но эффективные инструменты, позитивный настрой и крутая энергия спикера. Перевернул взгляд на отдел продаж, на работу и эффективность. Сломал привычное восприятие мотивации сотрудников и задач. Экскурсия у Александра оч круто зашла, было классно познакомься с внутрянкой. Очень полезный опыт.

Часть инструментов уже были внедрены в работу команды, еще раз оценила их эффективность как руководитель. После смены кадров планирую точно внедрить час продаж.
Хафизов Арсень
- Убедился, что то, что я делал до обучения - направление правильное.
- Был на экскурсии в ОП только одном, сегодня пойду во вторую, а сам организовался и пошел к клиенту своему в ОП посмотреть как у них там.
- Понял, что нужно ещё в другие ОП почаще бывать, а ещё с разными управленцами по делу общаться, потому что всегда может кто-то подсветить важные вещи которые можно внедрить у себя
- Получил с обучения как структурно выстроить сливную базу и ещё от туда зарабатывать, буду внедрять с новичками.
Белослюдцева Ирина
✅точки роста намечены года на 3 вперед, поскольку во время обучения увидела то не паханое поле, посреди которого стояла и думала "ну, что же еще сделать?..."

🗓стратегия роста ОП с конкретными задачами и планом их реализации получены уже на этапе курса (осталось докрутит во время стратсессии)

👽расширила круг знакомств, побывала в ОП коллег, безумно интересные и полезные встречи дали возможность увидеть картину в сравнении и понять что можно взять себе на вооружение, а чем можно поделиться с ребятами
ИП Рыжако Ю.В.
ИНН: 246306710610
ОГРН: 323774600281525
ИП Рыжако Ю.В.

ИНН: 246306710610

ОГРН: 323774600281525