Еженедельные встречи по отделу продаж будут проходить с командой профессионалов — это руководители продаж с опытом управления от 8 лет в разных сферах бизнеса.
Это 3-х месячный трекинг по отделу продаж для владельцев бизнеса и их команды, на котором мы помогаем создать систему и улучшить ключевые показатели в продажах.
“Т.О.П.” - ТРЕКИНГ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
В результате
3-х месячной работы
с нами вы увеличите свои ключевые показатели
и построите фундамент системы для масштабирования продаж.
с нами вы увеличите свои ключевые показатели
и построите фундамент системы для масштабирования продаж.
Наймёте самых сильных менеджеров с нашей поддержкой
Замотивируете менеджеров и научитесь правильно их контролировать
Увеличите выручку из теплой базы
Создадите мотивацию, которая будет всех зажигать на перевыполнение планов
Пропишите регламенты и внедрите нормативы для повышения активности менеджеров
Выстроите систему обучения и адаптацию новых
Настроите прозрачную отчетность и аналитику
Научитесь продавать даже холодным клиентам
Руководитель
продаж ТОП РОП
продаж ТОП РОП
Совместно с вами возьмет ответственность за внедрение всех инструментов в вашем отделе продаж и доведение их до конечного результата.
За каждой компанией мы закрепляем действующего руководителя продаж.
За каждой компанией мы закрепляем действующего руководителя продаж.
База
знаний
знаний
Вы получаете доступ к базе знаний компании ТОП РОП, содержащая в себе более 30 разных типов шаблонов и чек листов, начиная от мотивации и заканчивая способами увеличения конверсии.
Программа для внедрения
Практикум состоит из 6-ти модулей.
В начале каждого из них вы смотрите обучающие видео, а после получаете лист внедрений.
Что входит
в трекинг:
в трекинг:
03
01
02
Вся работа состоит из обучения и внедрений
Вся работа состоит из обучения и внедрений
Вся работа состоит из обучения и внедрений
НАША главная задача –
повышение прибыли за счет роста выручки вашего отдела продаж.
повышение прибыли за счет роста выручки вашего отдела продаж.
Комплексная работа со всеми показателями, которые влияют на результат:
01 — 05
05
Рост конверсии
каждого шага в воронке
каждого шага в воронке
03
Увеличение количества продаж
02
04
Повышение среднего чека
Снижение издержек
01
Рост выручки из текущей базы
Поможем выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
Основные проблемы, с которыми приходят 99% предпринимателей:
01
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
04
Нет постоянных продаж из клиентской базы
06
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
05
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
02
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
03
Нет нормативов, регламентов и правил работы
12
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
11
07
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
08
Высокая текучесть менеджеров по продажам
10
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
09
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
Поможем выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
Основные проблемы, с которыми приходят 99% предпринимателей:
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
Нет нормативов, регламентов и правил работы
Нет постоянных продаж из клиентской базы
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
Высокая текучесть менеджеров по продажам
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭКСПРЕСС-АУДИТ
1 этап
Выявление целей и задач с собственником компании
Разбор основных коммерческих показателей
2 этап
результат
Получите конкретные рекомендации по росту выручки и мы рассмотрим комплексную работу над вашим отделом продаж:
Сбор информации от отдела продаж
для более глубокого анализа ситуации
для более глубокого анализа ситуации
3 этап
Описание сильных сторон, которые нужно наращивать;
Описание слабых сторон, которые необходимо исправлять;
Зоны роста и возможные пути достижения новых результатов;
Архив с полезными материалами и инструментами, которые будут эффективны для вашего ОП;
Рекомендации по процессам внутри ОП
длительность
1 час
чтобы мы выявили ваши основные боли в отделе продаж и нашли пути их решения
ПАРУ СЛОВ
О КОМАНДЕ «ТОП РОП»
О КОМАНДЕ «ТОП РОП»
1 этап
Выявление целей и задач
Сбор информации
от ОП для более глубокого анализа
от ОП для более глубокого анализа
Получите конкретные рекомендации по росту выручки и мы рассмотрим комплексную работу над вашим отделом продаж
Разбор коммерческих показателей
2 этап
3 этап
результат
1 час
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭКСПРЕСС-АУДИТ
Чтобы мы выявили ваши основные боли в отделе продаж и нашли пути их решения
ЗАПИСАТЬСЯ
длительность
Выстроен приоритет банков для увеличения % рассрочек
Animaway
ИТОГ:
Выполнение плановых показателей отдела на 100%+ за 6 месяцев за счет полного обновления структуры отдела продаж
ФОТ стал менее 10%
АФБ
ИТОГ:
С нуля пересобран отдел продаж и решена главная боль собственника с выводом сильного РОПа и команды менеджеров
Прирост выручки на 45%
Академия маркетплейсов
97 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
54 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 14%
ГТК “Лизинг”
57 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
49 млн руб за 3 месяца
Увеличение конверсии в оплату с базы в 5 раз
TutorUni
ИТОГ:
Отдел продаж стал самым сильным звеном в компании, бизнес наблюдает кратный прирост по всем показателям
Увеличены показатели конверсии в 2 раза
UVVA Club
ИТОГ:
Компания выросла по выручке в 5 раз за 6 месяцев
Выстроен приоритет банков для увеличения % рассрочек
Animaway
ИТОГ:
Выполнение плановых показателей отдела на 100%+ за 6 месяцев за счет полного обновления структуры отдела продаж
ФОТ стал менее 10%
АФБ
ИТОГ:
С нуля пересобран отдел продаж и решена главная боль собственника с выводом сильного РОПа и команды менеджеров
за 3 месяца смогли заменить РОПА, внедрить новые процессы в отдел продаж
PROшкола
ИТОГ:
в 2 раза вырастили выручку из базы, а также выстроить системную работу по ней
Прирост выручки на 20%
Степень свободы
ИТОГ:
Внедрил новую систему планирования и мотивации у менеджеров
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
35
+
%
основатель компании «ТОП РОП»
Рыжако Василий
250
человек
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
315
млн. руб.
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
В команде 4 топовых
директора по продажам
и более 10 руководителей продаж;
директора по продажам
и более 10 руководителей продаж;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
35
+
%
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
основатель компании «ТОП РОП»
250
человек
Рыжако Василий
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
В команде 4 топовых директора
по продажам и более
10 руководителей продаж;
по продажам и более
10 руководителей продаж;
315
млн. руб.
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
ПАРУ СЛОВ
О КОМАНДЕ «ТОП РОП»
О КОМАНДЕ «ТОП РОП»
работают профессионалы своего дела с опытом управления в продажах от 5 до 12 лет. Есть Директора продаж и руководители отделов.
Дмитрий
Опыт управления более 12 лет
Руководил отделами продаж до 50 человек с ежемесячной выручкой 70 млн+
Супер сила:
умеет за короткий срок перестраивать отделы продаж для масштабирования
умеет за короткий срок перестраивать отделы продаж для масштабирования
В команде ТОП РОП
Максим
Опыт управления 8 лет
Руководил отделами продаж в компаниях Geekbrains и более 3 стартап проектов
Супер сила:
умеет быстро автоматизировать
процессы в ОП
умеет быстро автоматизировать
процессы в ОП
Директора продаж “ТОП РОП”
В команде более 10 РОПОВ с опытом управления от 3 до 7 лет, которые прошли школу продаж и управления Василия Рыжако, а также вместе работали в разных проектах.
Антон
Опыт управления 8 лет
Руководил отделами продаж в крупных компаниях Бизнес молодости, Geekbrains
Супер сила:
умеет строить сильные команды в ОП с нуля
умеет строить сильные команды в ОП с нуля
Руководители продаж “ТОП РОП”.
Сергей
Опыт управления 12 лет
Руководил отделами продаж в 2ГИС, Контур, Geekbrains, ГТК Лизинг
Супер сила:
умеет выстраивать системно продажи по теплой и холодной базе
умеет выстраивать системно продажи по теплой и холодной базе
Программа практикума для внедрения
Строим систему в отделе продаж и закладываем фундамент
1 модуль
10 видео
15 инструментов
Результаты
Аудит текущей ситуации для определения основных точек роста
Определить точку Б и главные направления для выхода на целевые показатели продаж.
задача
1 урок
Статистики и отчеты
Создать прозрачную систему оценки результатов
задача
6 урок
Модели продаж и орг структуры
2 урок
Выбрать модель и орг структуру, которая даст максимальный потенциал роста продаж
задача
Воронка продаж и ключевой этап воронки (КЭВ)
3 урок
Разработать воронки продаж для разных сегментов и придумать офферы и скрипты на КЭВ
задача
Декомпозиция и планирование
4 урок
Создать декомпозицию на квартал с точкой Б и внедрить 3-х уровневое планирование
задача
Система мотивации и работа с целями
5 урок
Разработать справедливую систему мотивации и внедрить нематериальную мотивацию
задача
Воронка продаж в CRM системе
7 урок
Настроить правильную работу в CRM системе
задача
Золотые правила в CRM
8 урок
Научить продавцов корректно вести CRM, чтобы вы могли ей верить
задача
IT-инструменты для повышения конверсии продаж
10 урок
Внедрение сервисов для повышения конверсий и касаний без участия менеджера
IP-телефония
9 урок
Организовать удобную систему для звонков и интегрировать с CRM для аналитики
задача
задача
день, неделя, месяц. Составите декомпозицию для выполнения квартального плана с 3 сценариями по принципу «сфетофора»: красный, желтый, зеленый. Продумаете воронки продаж и определите КЭВ. Для каждого этапа воронки пропишите мощные офферы, действия и процессы в зависимости от текущей ситуации клиента / готовности к покупке.
внедрите 3-х уровневое планирование:
и начнете ежедневно получать отчет по ключевым показателям в продажах. А также внедрите панель контроля активности рабочего дня каждого продавца.
Создадите оптимальную систему материальной и нематериальной мотивации для сотрудников, чтобы они максимально были замотивированы на выполнение планов и с большим желанием работать в компании.
Создадите оптимальную систему материальной и нематериальной мотивации для сотрудников, чтобы они максимально были замотивированы на выполнение планов и с большим желанием работать в компании.
Оцифруете текущие показатели бизнеса
которые позволят автоматизировать рутинные задачи, не терять ни одной заявки, значительно повысят качество работы с клиентами и сотрудниками. Все клиенты будут занесены в CRM и точно двигаться по воронке продаж.
Внедрите IT-инструменты,
Формируем сильную команду
2 модуль
10 видео
8 инструментов
Результаты
Причины дефицита кадров в продажах
Диагностировать зоны роста в подборе в вашей компании и устранить фатальные ошибки
задача
1 урок
Виды собеседований
Протестировать разные виды собеседования и выбрать для себя наиболее эффективны
задача
6 урок
Аватар должности: МОП, РОП
2 урок
Составить портрет нужного вам кандидата
задача
HR-упаковка вакансии
3 урок
Разработать вакансию для активного и пассивного поиска, скрипты для отбора кандидатов
задача
Воронка найма менеджеров и руководителя
4 урок
Создать систему подбора менеджеров и создать кадровый резерв, воронку персонала
задача
Выбор сценария, упражнений, вопросов для собеседований
5 урок
Подготовить сценарий и вопросы для интервью. Чек-лист оценки 8 компетенций
задача
Варианты мотивации на период стажировки
7 урок
Составить KPI и мотивацию на время стажировки
задача
Система адаптации стажеров
8 урок
Создать систему адаптации стажеров и сформировать базу знаний
задача
Чем отличается старший менеджер от руководителя продаж
10 урок
Разобраться в двух разных ролях и понять кто вам нужен
Найм и взращивание руководителя ОП
9 урок
Сформировать резервный состав руководителей продаж
задача
задача
и в вашем арсенале появятся тексты вакансий, которые помогут собрать на собеседование 20+ кандидатов даже в малых городах.
Составите продающие вакансии
для постоянного поиска кандидатов и наймете нужное количество продавцов. Вы и ваши руководители смогут за минуту оценивать резюме, за 5 минут проводить телефонное интервью и за 10 минут проводить личное собеседование. В результате нанять нужное количество продавцов за короткое время больше не будет трудной задачей.
Настроите работу с рекрутерами
и аттестации для стажеров. Соберете для них все четкие инструкции, шаблоны, скрипты и материалы в единую базу знаний.
Создадите систему адаптации
Внедряем инструменты управления командой
3 модуль
10 видео
12 инструментов
Результаты
Основные функции РОПА
Разобрать основной функционал своего руководителя
задача
1 урок
Инструменты для повышения активности менеджеров
Внедрить Час продаж и KPI по звонкам и другим показателям
задача
6 урок
Отчетность руководителя продаж
2 урок
Разработать форму отчетности с ропом
задача
Коммуникация с руководителем продаж и менеджерами
3 урок
Выстроить регулярную коммуникацию с сотрудниками
задача
Форматы планерок и собраний
4 урок
Внедрить эффективные планерки и регулярные собрания
задача
Регламенты в отделе продаж
5 урок
Составить первичную версию регламента и довести сотрудникам
задача
Инструменты влияния на конверсию в продажу
7 урок
Составить KPI и мотивацию на время стажировки
задача
Нормативы в отделе продаж
8 урок
Сформировать и внедрить ежедневные нормативы менеджеров
задача
Принципы управления
удаленным отделом
продаж
удаленным отделом
продаж
10 урок
Составить портрет рабочей недели сотрудников и внедрить принципы удаленного управления
Ежедневные дневники менеджера
9 урок
Внедрить ежедневный формат отчетности менеджеров
задача
задача
и регламенты работы для сотрудников, где каждый процесс в отделе будет иметь четкий алгоритм правильного выполнения.
Создадите единые стандарты
и руководителя, настроите эффективную коммуникацию между сотрудниками. Внедрите работающий формат планерок и вечерних отчетов, где результат дня станет прозрачен.
Проработаете идеальный рабочий день менеджера
по повышению конверсии, среднего чека и активности менеджеров.
А также протестируете и внедрите инструменты
Внедряем систему обучения и развития сотрудников
4 модуль
10 видео
10 инструментов
Результаты
Виды и форматы обучения в отделе продаж
Разработать систему обучения и внедрить в отделе продаж
задача
1 урок
Этапы продаж
Научить сотрудников работать с клиентами по этапам продаж
задача
6 урок
Полевое обучение менеджеров
2 урок
Внедрить регулярные индивидуальные обучения менеджеров
задача
Как обучение влияет на выручку
3 урок
Понять как обучение может влиять на выручку и управлять настроением сотрудников
задача
База знаний и портфель менеджера
4 урок
Собрать в одном месте все шаблоны, видеоматериалы, чек листы для прогрева и продаж
задача
Игровые механики и рейтинги в отделе продаж
5 урок
Запустить рейтинги и игровые механики, которые всегда будут держать в тонусе менеджеров
задача
Структура скрипта и их внедрение
7 урок
Разработать скрипты продаж по подробной пошаговой инструкции
задача
Отработка возражений
8 урок
Создать документ по отработке на любое возражение
задача
Грейды менеджеров
10 урок
Разработать систему грейдов горизонтального роста сотрудников в рамках года
Цепочка касаний с клиентом
9 урок
Создать систему касаний с клиентом, чтобы доводить до оплаты тугих клиентов
задача
задача
обучения менеджеров с возможностью видеть прогресс развития сотрудника. Запустите процесс индивидуальных полевых обучений менеджеров.
Разработаете и создадите систему
новая матрица кросс-продаж, новые скрипты, новые сценарии ведения клиентов, новые КП и шаблоны писем. На каждый диалог с клиентом у вас появится эффективный стандарт. Добавите цепочку касания с клиентом для дожима.
Внедрите новые инструменты продаж:
игровые механики, рейтинги в отделе продаж.
Запустите
Начинаем системно работать с теплой и холодной базой
5 модуль
10 видео
7 инструментов
Результаты
Различия горячей, теплой и холодной базы клиентов
Проанализировать свою базу по типам и определить с каждой формат работы
задача
1 урок
Формирование отдела по базе
Начать выстраивать отдельный отдел по базе
задача
6 урок
Сегментация базы А, В, С, D, F
2 урок
Сегментировать базу по платежеспособности и готовности платить
задача
Пошаговый план внедрения работы с базой
3 урок
Сформировать план работы по базе на квартал и начать получать первые деньги
задача
Мотивация по работе с теплой и холодной базой
4 урок
Разработать отдельный KPI и бонусную сетку для продажи по базе
задача
Ошибки при работе с базой
5 урок
Разобрать типичные ошибки, чтобы избежать их при внедрении
задача
Скрипты и СПВ по базе
7 урок
Сформировать скрипты и СПВ для разных типов клиентов
задача
Арсенал менеджера для прогрева клиентов из базы
8 урок
Подготовить для менеджера шаблоны писем, материалы для прогрева клиентов
задача
Постпродажный сервис
10 урок
Разобрать и внедрить системную постпродажную работу с клиентами после оплаты
Как делать апсейлы по текущей базе
9 урок
Научить менеджеров из каждой сделки получать максимум и всегда допродавать
задача
задача
и начнете обрабатывать наиболее заинтересованных клиентов из базы.
Сегментируете теплую базу по категориям
и планы менеджерам по базе и увеличите спрос за результат по этим клиентам.
Внедрите отдельную мотивацию
из теплой базы, чтобы начать получать от сюда деньги не случайно, а системно.
Выстроите отдельную работу по клиентам
Выстраиваем стратегию развития отдела продаж и его масштабирование
6 модуль
10 видео
8 инструментов
Результаты
Изучение конкурентов
Сделать конкурентную разведку и сформировать список усиления в скриптах
задача
1 урок
Внедрение NPS и eNPS для анализа лояльности клиентов и сотрудников
Создать систему грамотной оценки лояльности клиентов и сотрудников (по шаблонам)
задача
6 урок
Тренды в продажах
2 урок
Изучить текущие тренды в работе с командами, новыми сервисами и поведения клиентов
задача
Особенности продаж В2 В и В2С
3 урок
Разобрать в чем отличия В2В от В2С
задача
Создание Отдела контроля качества
4 урок
Определить в каком формате выстроить ваш отдел качества и сформировать его
задача
Роль тренера по продажам
5 урок
Понять в чем сила тренера продаж и когда его стоит брать в отдел
задача
Работа с мышлением руководителя продаж
7 урок
Начать работать с руководителем на ментальном уровне
задача
Стратегические сессии в отделе продаж
8 урок
Внедрить ежеквартальные стратегические сессии с командой продаж
задача
Масштабирование бизнеса с помощью отделов продаж
10 урок
Сформировать видение и план действий на ближайший квартал
Управленческий треугольник: маркетинг, продажи, продукт
9 урок
Выстроить коммуникацию и регулярную работу руководителей трех отделов
задача
задача
по какой модели будете развивать отдел продаж и сформулируете стратегию масштабирования отдела на ближайший год.
Определитесь
между управленцами продаж, маркетинга и продукта.
Начнете выстраивать плотную коммуникацию
улучшения системы продаж, поддержки лояльности клиентов и сотрудников.
Организуете непрерывный процесс
Выберите подходящий для вас формат трекинга и начните внедрения уже сегодня
ФОРМАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
БАЗОВЫЙ
Самостоятельное внедрение
Продолжительность: 3 месяца
Компаний с оборотом
до 2-3 млн в месяц
до 2-3 млн в месяц
Есть 1-2 менеджера
Для кого рекомендуем:
ОПТИМАЛЬНЫЙ
Внедрение с руководителями ТОП РОП
Продолжительность: 3 месяца
Компаний с оборотом от 3 млн в месяц.
Есть уже минимум 2−3 менеджера
Стоит задача обучить или вывести РОПА для развития отдела продаж
Встреча с руководителем продаж ТОП РОП 2 раза в неделю
Встреча с руководителем продаж ТОП РОП 1 раз в неделю
6 модулей программы «ТОП» с практическими заданиями
Полный комплект автоматизированных шаблонов
01
02
03
Проверка заданий управленцем, рекомендации по улучшению
Персональный чат с управленцем
6 модулей программы «ТОП» с практическими заданиями
Полный комплект автоматизированных шаблонов
01
02
03
04
05
Для кого рекомендуем:
ПРОДВИНУТЫЙ
Внедрение с руководителями ТОП РОП и Василием Рыжако
Продолжительность: 4 месяца
Компаний с оборотом от 7−10 млн в месяц и более.
Есть уже 5−7 и более менеджеров и старший/РОП
Стоит задача сделать апгрейд текущего ОП и масштабировать его
Для кого рекомендуем:
формат трекинга
формат трекинга
формат консалтинга
руководит менеджерами собственник или старший менеджер
Нет своего отдела продаж, есть только желание построить
3 индивидуальных разбора в течение 3-х месяцев от Рыжако Василия
Встреча с управленцем ТОП РОП 2 раза в неделю
Список рекомендованных рекрутинговых, трафик агентств, интеграторов CRM
Разбор звонков ваших менеджеров
Доп обучение менеджеров и руководителей от управленцев ТОП РОП
Персональный чат с управленцем и Василием Рыжако
6 модулей программы «ТОП» с практическими заданиями
Проверка заданий управленцем, рекомендации по улучшению
Полный комплект автоматизированных шаблонов
01
02
03
04
05
06
07
08
09
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЫЖАКО ЮЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЫЖАКО ЮЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974