В 1.5х раза
повысим эффективность
каждого менеджера
каждого менеджера
3 месяца
ВЫСТРОИМ СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ
И УВЕЛИЧИМ ВЫРУЧКУ
На 35% и более
увеличим выручку из базы за 3 месяца
Запишитесь на аудит
и узнайте пошаговый план роста ваших продаж.
и узнайте пошаговый план роста ваших продаж.
Компании в которых мы уже увеличили выручку
и выстроили системный
отдел продаж
и выстроили системный
отдел продаж
Точка B
Точка A
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
35
+
%
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
Эксперт по продажам, основатель компании «ТОП РОП»
250
человек
Рыжако Василий
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
315
млн. руб.
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
В команде 7 топовых руководителей продаж, которые более восьми лет помогают мне достигать результатов в крупных проектах;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
35
+
%
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
Эксперт по продажам, основатель компании «ТОП РОП»
250
человек
Рыжако Василий
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
В команде 7 топовых руководителей продаж, которые более восьми лет помогают мне достигать результатов в крупных проектах;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
315
млн. руб.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
работают профессионалы своего дела с опытом управления в продажах от 5 до 12 лет. Есть Директора продаж и руководители отделов.
Дмитрий
Опыт управления более 12 лет
Руководил отделами продаж до 50 человек с ежемесячной выручкой 70 млн+
Супер сила:
умеет за короткий срок перестраивать отделы продаж для масштабирования
умеет за короткий срок перестраивать отделы продаж для масштабирования
В команде ТОП РОП
Максим
Опыт управления 8 лет
Руководил отделами продаж в компаниях Geekbrains и более 3 стартап проектов
Супер сила:
умеет быстро автоматизировать
процессы в ОП
умеет быстро автоматизировать
процессы в ОП
Директора продаж “ТОП РОП”
В команде более 10 РОПОВ с опытом управления от 3 до 7 лет, которые прошли школу продаж и управления Василия Рыжако, а также вместе работали в разных проектах.
Антон
Опыт управления 8 лет
Руководил отделами продаж в крупных компаниях Бизнес молодости, Geekbrains
Супер сила:
умеет строить сильные команды в ОП с нуля
умеет строить сильные команды в ОП с нуля
Руководители продаж “ТОП РОП”.
Сергей
Опыт управления 12 лет
Руководил отделами продаж в 2ГИС, Контур, Geekbrains, ГТК Лизинг
Супер сила:
умеет выстраивать системно продажи по теплой и холодной базе
умеет выстраивать системно продажи по теплой и холодной базе
Выстроен приоритет банков для увеличения % рассрочек
Animaway
ИТОГ:
Выполнение плановых показателей отдела на 100%+ за 6 месяцев за счет полного обновления структуры отдела продаж
ФОТ стал менее 10%
АФБ
ИТОГ:
С нуля пересобран отдел продаж и решена главная боль собственника с выводом сильного РОПа и команды менеджеров
Прирост выручки на 45%
Академия маркетплейсов
97 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
54 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 14%
ГТК “Лизинг”
57 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
49 млн руб за 3 месяца
Увеличение конверсии в оплату с базы в 5 раз
TutorUni
ИТОГ:
Отдел продаж стал самым сильным звеном в компании, бизнес наблюдает кратный прирост по всем показателям
Увеличены показатели конверсии в 2 раза
UVVA Club
ИТОГ:
Компания выросла по выручке в 5 раз за 6 месяцев
Выстроен приоритет банков для увеличения % рассрочек
Animaway
ИТОГ:
Выполнение плановых показателей отдела на 100%+ за 6 месяцев за счет полного обновления структуры отдела продаж
ФОТ стал менее 10%
АФБ
ИТОГ:
С нуля пересобран отдел продаж и решена главная боль собственника с выводом сильного РОПа и команды менеджеров
за 3 месяца смогли заменить РОПА, внедрить новые процессы в отдел продаж
PROшкола
ИТОГ:
в 2 раза вырастили выручку из базы, а также выстроить системную работу по ней
Прирост выручки на 20%
Степень свободы
ИТОГ:
Внедрил новую систему планирования и мотивации у менеджеров
НАША главная задача –
повышение прибыли за счет роста выручки вашего отдела продаж.
повышение прибыли за счет роста выручки вашего отдела продаж.
Комплексная работа со всеми показателями, которые влияют на результат:
01 — 05
05
Рост конверсии
каждого шага в воронке
каждого шага в воронке
03
Увеличение количества продаж
02
04
Повышение среднего чека
Снижение издержек
01
Рост выручки из текущей базы
01
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
02
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
03
Нет нормативов, регламентов и правил работы
06
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
05
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
04
Нет постоянных продаж из клиентской базы
07
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
08
Высокая текучесть менеджеров по продажам
10
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
09
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
11
12
Поможем выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
За 3 месяца комплексной индивидуальной работы
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
Нет нормативов, регламентов и правил работы
Нет постоянных продаж из клиентской базы
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
Высокая текучесть менеджеров по продажам
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
Поможем выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
Основные проблемы, с которыми приходят 99% предпринимателей:
ТАРИФЫ
Консультация
Стоимость: бесплатно
Длительность: 30 минут
Разбор основного запроса по вашему отделу продаж
Рекомендации к внедрению
Что входит:
Экспресс-аудит
Анализ текущего состояния вашего ОП
Выявление основного запроса, к чему вы хотели бы прийти
Точечная стратегия под ваш запрос
Что входит:
Стоимость: 10 000 рублей
Длительность: 1-2 часа
Рекомендации по внедрению
Полный аудит
Что входит:
Длительность: 7-10 дней
Разбор основных коммерческих показателей
Выявление целей и задач с собственником компании
Сбор информации от отдела продаж для более глубокого анализа ситуации
Стоимость: 150 000 рублей
Прослушка звонков менеджеров
оплатить
Описание сильных сторон, которые нужно наращивать
Описание слабых сторон, которые необходимо исправлять
Зоны роста и возможные пути достижения новых результатов
Архив с полезными материалами и инструментами, которые будут эффективны для вашего ОП
Рекомендации по процессам внутри ОП
Ниша
Союз архитекторов и дизайнеров, коуч для дизайнеров, организация конференции для интерьера
Запрос
Найти РОПа, выстроить продажи и выйти на 2 500 000 руб в мес.
Оборот
1 500 000 руб в месяц
оп компании
4 менеджера по продажам
Евгений Тюрин
Ниша
Вывоз и переработка мусора
Запрос
Не хватает объема продаж
и новых клиентов
и новых клиентов
оп компании
1 РОП и 7 менеджеров (10 лет команде)
решение
Пересмотр мотивации и поиск новых сотрудников
Азат
решение
На аудите выстроили пошаговый план действий
Запрос
Выстроить отдел продаж
Ниша
Строительство и продажа строительных материалов
Семен Бодонов
Ниша
Аренда спецтехники
проБлема
Последние полгода не хватает заказов, упали продажи
запрос
Создать эффективный отдел продаж
результат
Сформировали четкий план действий по шагам для запуска отдела продаж
Сергей Потемин
ОП компании
11 человек, 1 РОП
Запрос
Организация нового альтернативного ОП и создание конкуренции. Для увеличения объема выручки и конверсии до 25%
Ниша
Регистрация товарных знаков
Данила Бравый
быстрый и гарантированный с результатом
С ТОП
РОП
02
01
долгий и рискованный
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ
По результатам аудита у клиента
есть 2 пути внедрения рекомендаций:
есть 2 пути внедрения рекомендаций:
По результатам аудита у клиента есть 2 пути внедрения рекомендаций:
Стартовые
работы:
работы:
00
Определение до 5 ключевых показателей, над которыми мы будем работать в первую очередь, чтобы сфокусироваться на главном и отточить все процессы до идеала
Погружение
01
Внедрение
02
Закрепление
03
Введена система нормативов, планирования и аналитики показателей
Четкое понимание ролей, задач и плановых показателей
Выстроенная управляемая система в ОП
Прописанные регламенты, структура ОП и адаптация
Мотивированная команда, готовая к масштабированию
Увеличение объема выручки на 25−45%
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ КОМПЛЕКСНУЮ РАБОТУ НАД ВАШИМ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ В ТЕЧЕНИИ 3 МЕСЯЦЕВ
Результат
за 3 месяца
за 3 месяца
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЫЖАКО ЮЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РЫЖАКО ЮЛИЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974
ИНН 246306710610
ОГРН 323774600281525
Расчетный счет 40802810800004639531
Банк АО «Т-Банк»
Юридический адрес банка - Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Корр. счет банка 30101810145250000974
ИНН банка 7710140679
БИК банка 044525974