В 1.5х раза
повышу эффективность
каждого менеджера
На 35% и более
увеличу выручку за 3 месяца
за 3 месяца

ВЫСТРОЮ СИСТЕМНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ

И УВЕЛИЧУ ВЫРУЧКУ
Запишитесь на аудит со мной и узнайте пошаговый план роста ваших продаж.
Компании в которых я уже увеличил выручку и выстроил системный отдел продаж
Точка B
Точка A
ЗАПИСАТЬСЯ НА АУДИТ
Отправьте заявку на аудит
от ТОП РОП прямо сейчас
ЗАПИСАТЬСЯ НА АУДИТ
35
+
%
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
250
человек
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
Эксперт по продажам, основатель компании «ТОП РОП»
315
Рыжако Василий
млн. руб.
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
В команде 7 топовых руководителей продаж, которые более восьми лет помогают мне достигать результатов в крупных проектах;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
35
+
%
Средний рост доли выручки из текущей базы за 3 месяца в процессе моей работы
250
человек
Максимальное количество сотрудников в моем управлении
Эксперт по продажам, основатель компании «ТОП РОП»
315
Рыжако Василий
млн. руб.
Более 13 лет опыта управления крупными проектами и отделами продаж;
Рекордный рост выручки за месяц под моим управлением
В команде 7 топовых руководителей продаж, которые более восьми лет помогают мне достигать результатов в крупных проектах;
В 2017 году в Бизнес Молодости сделал рекордную выручку за год — 1,2 млрд отделом продаж из 50 чел.
В роли директора по продажам в GeekBrains за 2021 год сделал 3,5 млрд руб выручки
Выстраивал отделы продаж от 2 продавцов до 100+ сотрудников в департаменте за 1,5 года.
ХОЧУ ТАК ЖЕ!
Мои кейсы
от
5 до
315 млн выручки
ПРОКАЧАТЬ ОП МОЕЙ КОМПАНИИ
Прирост выручки на 45%
Академия маркетплейсов
ПОСЛЕ
97 млн руб за 3 месяца
ДО
54 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 14%
ГТК “Лизинг”
ПОСЛЕ
57 млн руб за 3 месяца
ДО
49 млн руб за 3 месяца
в несезон
в сезон
Прирост выручки на 43,4%
Talentsy
ПОСЛЕ
43 млн руб за 3 месяца
ДО
30 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 15%
Arcanum
ПОСЛЕ
57 млн руб за 3 месяца
ДО
49 млн руб за 3 месяца
в несезон
в сезон
Мои кейсы
315 млн выручки
от
5 до
315 млн
выручки
ПРОКАЧАТЬ ОП МОЕЙ КОМПАНИИ
Прирост выручки на 45%
Академия маркетплейсов
97 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
54 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 14%
ГТК “Лизинг”
57 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
49 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 43,4%
Talentsy
43 млн руб за 3 месяца
ПОСЛЕ
ДО
30 млн руб за 3 месяца
Прирост выручки на 15%
Arcanum
NDA
ПОСЛЕ
ДО
NDA
моя главная задача –
повышение прибыли через рост выручки вашего отдела продаж
Комплексно работаю со всеми показателями, которые влияют на результат:
01 — 05
05
Рост конверсии
каждого шага в воронке
03
Увеличение количества продаж
02
04
Повышение среднего чека
Снижение издержек
01
Рост выручки из текущей базы
Помогу выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
За 3 месяца комплексной индивидуальной работы
01
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
04
Нет постоянных продаж из клиентской базы
06
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
05
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
02
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
03
Нет нормативов, регламентов и правил работы
12
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
07
11
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
08
Высокая текучесть менеджеров по продажам
10
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
09
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
Помогу выявить основные проблемы вашего ОП и решить их
Основные проблемы, с которыми приходят 99% предпринимателей:
Мотивация выстроена неправильно или ее вообще нет
Нет планирования продаж и целей по масштабированию
Отдел продаж никак не автоматизирован, процессы делаются вручную
Нет эффективного системного обучения отдела продаж
Нет понимания загруженности ОП и каждого менеджера
Слабая аналитика и отсутствие контроля за ключевыми показателями
Нет нормативов, регламентов и правил работы
Нет постоянных продаж из клиентской базы
Нововведения и результат обучения не приживается в компании
Высокая текучесть менеджеров по продажам
Менеджеры не умеют работать с входящими обращениями разной «теплоты»
Нет понимания о мотивации, контроле и эффективности РОПа
ЗАПИШИТЕСЬ НА АУДИТ ПРЯМО СЕЙЧАС
1 этап
Выявление целей и задач с собственником компании
Разбор основных коммерческих показателей
2 этап
результат
Получите конкретные рекомендации по росту выручки и мы рассмотрим комплексную работу над вашим отделом продаж:
ЗАПИСАТЬСЯ
Сбор информации от отдела продаж
для более глубокого анализа ситуации